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創(chuàng)意必須有“減法”
作者：張輝 時間：2014-5-30 字體：[大] [中] [小]
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創(chuàng)意是一個抽象概念，如何讓創(chuàng)意不再空泛，真正落地并可以執(zhí)行？不是說創(chuàng)意越多越好嗎？為什么要做減法？此次光影社張輝希望用“＋－×÷”理論中“-”法，即“專業(yè)診斷”減去“雜亂干擾”，來形象化的闡釋創(chuàng)意如何做到精準(zhǔn)、簡單、科學(xué)化？
先做對再做美，才算好創(chuàng)意
我們有時發(fā)現(xiàn)，這個世界上好創(chuàng)意很少，而“廢話式”的創(chuàng)意卻很多。問題出在哪里？光影社張輝認(rèn)為，這很可能源于創(chuàng)意的前提已經(jīng)給錯了。簡單的講，就是看似一大堆創(chuàng)意，在無法取舍的時候，可能是在眾多創(chuàng)意中“抓鬮”選出來的。原因是哪個創(chuàng)意看起來都不錯，其實這是一種致命的誤區(qū)。如果真是這樣，那說明我們對創(chuàng)意之前的視覺診斷存在問題。
我們經(jīng)常講：先做對，再做美。怎樣才能做對？怎樣才能做美？為了保證做對，一定要事先明白什么樣的策略是適合自己的，而不是可以這樣也可以那樣。只有前提明確了，接下里就是在這個策略基礎(chǔ)上開始進(jìn)行視覺表現(xiàn)，這是正常的邏輯思維。否則，可能出現(xiàn)方向都錯了，再好看的視覺一切都是白搭。因此，光影社張輝一直強調(diào)六個字：先做對，再做美！這樣的創(chuàng)意才對路才會觸動目標(biāo)消費者的神經(jīng)。
創(chuàng)意之前必須看清自己
看清自己是一切創(chuàng)意的基礎(chǔ)。研究企業(yè)、品牌之后，必須進(jìn)行嚴(yán)格的品牌視覺診斷，找出品牌定位是否與品牌視覺系統(tǒng)相匹配。此工作最大的作用是通過診斷，聚焦問題點，減去之前對品牌視覺系統(tǒng)的多種問題干擾和不確定性。這樣會為后期的視覺創(chuàng)作明確方向，尤為關(guān)鍵。
打個比方，如果一個人經(jīng)常胃痛，他可能會想到吃的東西有問題、或者平時飲食不規(guī)律、或抽煙喝酒太多，甚至有些人會想到：胃癌！當(dāng)醫(yī)生診斷之后，就可以客觀的查明問題所在，將之前所有猜測或聯(lián)想從腦袋里減掉。即，將復(fù)雜的事情簡單化，這是“減法“在品牌視覺構(gòu)建中的重要用途。簡單的講，看清自己就是為自己做減法，排除胡思亂想，為癥狀找出真正的病根。
“糾結(jié)的創(chuàng)意”不是好創(chuàng)意
在創(chuàng)意過程中，您是否有這樣的情況：一口氣想了好幾個方向的創(chuàng)意，每一個方向的創(chuàng)意都看似很好，哪一個都不肯舍棄。真的是這樣嗎？光影社張輝認(rèn)為，如果診斷足夠準(zhǔn)確，解決的視覺方向一定有一個是最合適的，而不會出現(xiàn)眾多糾結(jié)的創(chuàng)意。在嚴(yán)格的視覺診斷之后，只會鎖定最具有殺傷力的創(chuàng)意方向，否則一定不是好創(chuàng)意。
調(diào)整糾結(jié)的創(chuàng)意方法有嗎?其實沒有捷徑，只能委屈一下，重新把之前的所有視覺拿出來曬一下，分析不足之處，找出此次如何用最具殺傷力的創(chuàng)意策略（方向），來有效的表達(dá)精準(zhǔn)的視覺效果。直到不再糾結(jié)，只用精準(zhǔn)的方向來表現(xiàn)創(chuàng)意，這才算是好創(chuàng)意，否則就算糾結(jié)到死，還可能沒找到能解決問題的創(chuàng)意方向所在。
關(guān)于創(chuàng)意“-”法的總結(jié)
做減法，其實是一種診斷之后的方向聚焦。如果經(jīng)過視覺診斷還是千頭萬緒，那一定是出問題了，一定是診斷沒有成果。光影社張輝認(rèn)為：創(chuàng)意不是越多越好，不是哪一個創(chuàng)意都管用。在關(guān)鍵時刻，在準(zhǔn)確的視覺診斷之后，創(chuàng)意表現(xiàn)或方向會越來越少甚至是唯一的。
張輝，祖籍陜西，上海光影社文化傳播集團(tuán)董事長，上海青年聯(lián)合會•品牌管家聯(lián)盟理事長，品牌視覺管理專家，“創(chuàng)意影像”標(biāo)準(zhǔn)制定者與踐行者。畢業(yè)于北京電影學(xué)院，擅長廣告片、微電影、電影、電視劇的視覺系統(tǒng)研究、策劃、創(chuàng)意、制作、管理。入行10余年，成功服務(wù)1000多個品牌（項目），現(xiàn)為多家企業(yè)的品牌視覺管理顧問。咨詢：021-52380176 E-mail：523371250@qq.com